為進一步貫徹落實總公司“決戰四季度 大干一百天”決策部署。10月22日，涼山分公司召開“決戰四季度”經營分析會，分公司黨委書記、經理席建華同志主持會議，公司班子成員、各部門、各團隊負責人參加會議。

會上，白治琴副經理對年度經營情況進行了分析；對四季度小袋鹽銷售量作了細化安排和具體要求；介紹了總公司關于價格、區域管控等方面文件主要內容；同時提出分公司內部營銷區域及價格管控要求。

公司紀委書記張晉文進行廉政警示教育黨課宣講并組織觀看了警示教育短片。

分公司副經理楊世堂、劉勇分別對四季度相關工作進行工作安排部署。

各部門、各團隊負責人就會議內容展開積極發言討論，一致表示堅決按照公司工作安排部署抓落實，確保全面完成年度目標任務。

最后，席建華經理對決戰年度目標進行了工作再安排，再部署，并明確要求：一要適應變革轉觀念。要適應公司轉隸國資委后的精細化管理要求，要適應公司由全民所有制轉變為《公司法》管理的法人治理體制，要適應“發展是黨執政興國的第一要務”的要求，要適應“四增長一合理”企業目標管理要求。二要跟上時代強素質。要加強學習，努力提升能力素質，團隊負責人要學會如何做營銷，如何做渠道，如何帶團隊；管理部門要學會如何管理，如何按上級要求指導員工提升效益和效率，如何實現盈利做到國有資產保值增值。三要再添措施保目標。要嚴格落實總分公司部署，確保全面完成年度目標任務。四要同步推進日常事。在努力做好營銷、完成目標任務的同時，還要認真確保黨建黨務、公司改制、合規管理、鹽業數字化、安全生產等方面工作順利推進。