2月3日，樂山分公司組織召開經營工作會，分公司領導班子、營銷總監、管理各部負責人及部門職工參加會議，會議由分公司經理席建華主持。

席建華經理首先傳達了總公司“開門紅”工作推進視頻會議精神。結合“四增長兩提升一合理”目標任務，對趙輝總經理會上強調的三個要求進行了重點宣貫。

會議組織學習了樂山分公司《違紀違規員工管理暫行辦法》《關于加強勞動紀律管理的規定》《關于員工休息休假管理規定》。

會議通報了上年公司經營發展情況，深入分析了工作中存在的不足和短板，要求全司上下務必在2023年鼓足干勁、提振信心，“抓機遇、補短板、促發展”。席建華經理就分公司2023年度財務預算管理與編制、各部門近期重點工作作出了安排。同時強調，在工作措施上要重點做到“四個強化”：一是強化目標責任。目標任務下達后，各級各部門要不折不扣地堅決執行。對于每一項工作，都要定人員、定責任、定時間、定進度，真正做到指標量化、措施硬化、考核強化，集中一切力量，確保一季度各項指標任務完成。二是強化工作紀律。各部門要切實了解工作進展，督促工作落實，協調解決問題；員工要嚴格遵守公司各項規章制度。三是強化督查考核。對一季度重點工作，實行跟蹤督查，強化考核獎懲。一季度結束后，公司將對“開門紅”工作進行總結，對各部門完成任務情況進行通報。四是強化輿論宣傳。要積極開展“川晶”鹽品地推宣傳，結合“我為群眾辦實事”黨建引領活動，形成強大的宣傳輿論聲勢，營造起大干快上的濃厚氛圍，樹立川鹽國企形象。

會上，各分管領導就分管領域工作進行部署，重點對各業務條線工作進行了強調。

下一步，樂山分公司將引領全體員工提振精神，堅定決心，鉚足干勁，全力拼搏各項工作，確保實現一季度“開門紅”。