二月二龍抬頭，萬物復蘇，欣欣向榮。在這寓意吉祥的日子里，樂山分公司迎來了第九屆三次職代會（工代會）暨工作會?？偣靖笨偨浝砝钗拇?/span>同志、總經理助理陽勇同志蒞臨指導。分公司班子成員、營銷總監、職工代表、列席代表共35人參加會議，會議由分公司副經理、工會主席劉勇同志主持。

首先，分公司黨委書記、經理席建華向大會作了題為《抓改革 補短板 增效益 強黨建 為開創樂山鹽業新篇章而奮斗》的工作報告。

隨后，劉勇同志代表工會作了《2022年工會工作報告》；財務管理部負責人作了《2022年度財務決算及2023年度財務預算報告》以及 《2022年度分公司工會經費使用情況報告》；人力資源部負責人對分公司《2023年度績效考核辦法》進行解讀。

   與會代表對以上報告和考核辦法進行了討論，并提出意見及建議。通過現場表決，報告和考核辦法均全票通過。

總公司經理助理陽勇分享了國有企業改革的成功案例，通過解析公司改革發展現狀，提出了我們要結合目標任務，思考如何鞏固市場占有率、加強終端控制、有效控制成本等，實現公司可持續發展。

   會上，李文川副總作了重要指示：一是會議客觀總結了2022年的工作。樂山公司的工作成果值得肯定，對公司下一步高質量發展奠定了基礎，分析研究了工作中的不足和問題，下一步迎難而上的態度很堅決。二是要清醒認識面臨的形勢。要適應國資監管的新要求，做到高質量發展，履行保值增值的國企責任。三是鎖定目標不動搖。2023年的工作目標很明確，措施很具體。要層層分解任務指標，加強黨建工作，做到黨建、經營深度融合，確保實現扭虧為盈的目標。

此次會議，對分公司2022年度工作中涌現出的“先進集體”、“先進個人”“優秀管理干部”和“優秀區域經理”進行了表彰。會議還套開了“黨支部書記抓黨建述職會議”“分公司領導班子述職考核及班子成員測評會議”，分公司經理席建華代表公司班子向大會進行了述職，并進行了分公司領導班子及成員、分公司中層干部2022年度考核測評工作。

    最后，分公司經理席建華同志作會議總結，提出以下四點要求：一是端正態度，提高政治站位；二是抓好傳達，確保工作落實；三是明確問題，抓好整改糾正；四是抓好安全，完成目標任務。